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安平縣鹿都金屬制品有限公司
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金屬絲網企業利潤增長的6大方向

金屬絲網企業利潤增長的6大方向

我們今天來看一下金屬絲網企業的利潤增長的六個方向是什么?

1.人效低是企業的通病,必須進行人效優化,減少人效浪費;

2.分配系統變革,由單一分配轉變為多次分配;

3.沒有預算造成極大浪費,建議實施全面預算管控;

4.建立各級、各環節利潤中心管理模式;

5.推行費用單項考核與激勵;

6.實現員工薪酬模式產值化與價值化。

對知識的管理是社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源,知識經濟迫切要求管理創新。適應此要求近幾年來,一種新的企業管理理念——金屬絲網知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善。其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創新能力,金屬絲網知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制,設立知識總監,培養組織創新和集體創造力??偨Y和研究金屬絲網知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業管理的創新,有利于引導我國企業步入知識經濟時代。

   由于經濟發展的需要和管理實踐的發展,金屬絲網知識管理逐漸從信息管理中獨立出來,從而形成一個嶄新的管理領域,此時,金屬絲網知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延,金屬絲網知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上,只有在人際交流的互動過程中才能創新,金屬絲網知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來,實現知識(包括顯性的和隱性的知識)共享,運用集體的智慧和創新能力,以贏得競爭優勢。

   從信息管理到金屬絲網知識管理的轉化,是管理理論與實踐中“以人為本”的管理主線進一步體現。金屬絲網知識管理有助于信息處理能力與員工創新能力相互結合,進而增強企業或其他組織的應變能力和預見能力,現代科學技術日新月異的發展,全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經濟和文化,也改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下金屬絲網知識管理的目標和任務就必然體現為提高組織的應變和創新能力。

   金屬絲網知識管理的目標與核心就是通過提高人的發明和創新能力來實現企業創新,金屬絲網知識管理為企業實現顯性和隱性知識共享提供了新的途徑,顯性知識易于整理和進行計算機存儲,而隱性知識是則難以掌握,它集中存儲在雇員的腦海里,是雇員所取得經驗的體現,任何組織要在知識經濟中求得生存,就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來,以進行大量創新。但決不能將金屬絲網知識管理簡單等同于信息管理。二者的關系體現在:信息管理是金屬絲網知識管理的基礎,金屬絲網知識管理是信息管理的延伸與發展。

   金屬絲網知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法,所謂金屬絲網知識管理是在企業中建構一個量化與質化的知識系統,讓企業中的資訊與知識,透過獲得、創造、分享、整合、存取、更新、創新等過程,不斷的回饋到知識系統內,形成永不間斷的累積個人與企業的知識成為企業智慧的循環,在企業組織中成為管理與應用的智慧資本,有助于企業做出正確的決策,以應市場的變遷。

   金屬絲網知識管理是技術,因為金屬絲網知識管理系統的實現,依賴于金屬絲網知識管理技術。這些技術包括金屬絲網知識管理的關鍵技術:知識收集分類存儲標記技術,知識搜索技術,以及輔助的交流溝通技術:即時通信,電子郵件,企業門戶等等。我們在直觀上感知的,能夠把握的金屬絲網知識管理,其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術,將金屬絲網知識管理從理論變為了實踐。

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