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金屬絲網的老板思維與管理變革

金屬絲網的老板思維與管理變革

    管理變革是近年來談論最多的話題,那什么是管理變革呢?這個問題不一定人人都明白,但如果你作為一位金屬絲網老板,必須要清楚地知道管理變革的定義。

   在給管理變革下定義之前,我們要先弄清變革的含義。什么是變革?通俗的說,變革就是利益的重新分配,管理變革則是通過對企業內部管理制度的改變,進行企業內部利益的重新分配。這對企業來說是一件大事,搞得好,企業就上一個新臺階;搞得不好,企業就從此銷聲匿跡。

   很多人把管理變革當成是一劑扭虧為盈的藥方,認為只有在企業出現問題時才需要進行管理變革。其實這是對管理變革的一種誤解。澤亞管理咨詢認為管理變革的最終目的并不只是它具有扭虧為盈的功能,更重要的是通過管理變革,企業可以對千變萬化的外部環境作出快速的反應,以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。因此,管理變革對任何一個企業,任何一個發展階段來說都是重要的,而且是必須要去做的一件事情。

   一個企業管理變革成不成功,金屬絲網老板是關鍵所在。因為管理變革是利益的重新分配,需要有一個強有力的管理機構支持才能進行下去,而這個強有力的管理機構就是金屬絲網老板。人人都明白任何變革所帶來的利益分配都是不平衡的,都會涉及一些人的利益。因此,在變革過程中很容易發生各種各樣的沖突,產生各種各樣的矛盾,這就需要金屬絲網老板去面對,如果金屬絲網老板意志不堅定,管理變革就會半途而廢。

   要想讓金屬絲網老板跟上管理變革的潮流,金屬絲網老板自己就要愛學習,并且帶動他的員工去學習。管理咨詢顧問認為當員工對新事物的認識度和接受度越拉越強,管理變革的阻力就會相對減小,這樣企業的管理變革才會取得顯著成效。

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